会社 ノルマ やめたい 無理 達成するには？ 目標設定の前にしてほしいこと

こんにちは　東京会社員　うちたまです

会社員つづけて

３０年

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やめたい

うざい

むり

転職したい

まいにち

いろいろありますが、 

こころも、からだも健康に

そんな

まいにちを元気に、

たのしく生きるをめざす、

会社員ブログ　です

ご訪問ありがとう、

ございます

会社では、

年間・四半期・目標設定

いろいろありますよね

会社の、目標・ノルマです

会社員

必ず求められる、この目標数値というノルマ

社員の成長に対する、上司の期待かもしれません

社員、１人１人にとっては

自分の成長、スキル向上への意欲にもなります

プレッシャーにしかならない！

なんて人もいるでしょう

その、目標数値、ノルマを決める際に、気をつけてほしいこと

それは、 

目標数値の配分、整合性だけを話し合うのが

目標設定の場ではないこと

数字だけの話で終わらせるのは

避けるべきです

１年後、どんな自分になっていたいか？

どんな、状態で、いたいか？

といった思いを胸に、個人目標を設定する話し合うこと

これが大事です

下手に鉄砲撃ちまくって、数字を上げて

その後の、労力と、

フォローに大半の時間を

費やしてしまう状態に陥ることもあります

それなら、具体的に、どのような

目標を設定すれば、実績に結びつくのか？

いわゆる、

ノルマ、お仕着せの目標設定は、

会社員にとって、

ひたすら、淡々と、数字を追う

魅力のない業務、仕事、会社となります

そんな時、

逆に、「こう、なって欲しい！」

と、いう期待、

「こうなりたい！」といった意志

それが、合致する、目標設定をして、

お互いが同じ方向へ向かい、結果として、実績も上がり

魅力ある、業務、仕事、上司、会社となること

これが一番だと思います

もっとも、大事なのは、意思疎通

コミュニケーションです

これに、尽きます

みなさんの、会社は？ いかがですか？

目標設定は、コミュニケーションを重視、

してくれてますか？

こころも、からだも健康に

みなさま

今日も一日お疲れ様でした

まいにちを、楽しいでいる人には

だれもかなわない 

みなさま、ぜひ

日頃から、笑顔でいること

そんな習慣を、

心がけたいですね

それでは、また

あしたも、元気に、たのしく、頑張りましょう